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前言
「曼陀羅思考法」，源於藏傳佛教的曼陀羅圖譜，現已廣泛應用於筆記、目標制定等領域。此法遵循「九宮格」格式，透過「放射型思考」與「螺旋型思考」，幫助組織資訊、釐清思緒。
曼陀羅思考法與應用
1. 筆記製作
2. 目標設定
職棒球星大谷翔平和柔道銀牌得主楊勇緯，皆運用「九宮格思考法」細拆目標，提升達成率。
3. 教學現場
教師可以利用「曼陀羅思考法」引導學生：
- 自我介紹及認識新同學
- 生字練習，透過圖像創意的融入，提升學習趣味
4. 寫作輔助
將作文題目置於九宮格中央，運用提問式寫作策略，組織內容成有脈絡的作文。
商業模式圖：視覺化商業藍圖
商業模式圖以「九宮格」形式呈現企業獲利結構，包含以下要素：
1. 價值主張：核心價值，滿足客户需求
2. 目標客層：目標客户羣的描述
3. 通路：與客户建立聯繫的方式
4. 關鍵資源：運行商業模式所需的資產
5. 關鍵活動：創造價值主張所需的任務
6. 關鍵合作夥伴：外部資源，助力商業模式完善
7. 收入來源：如何獲取價值
8. 成本：所有運營支出
9. 利潤：營收減去成本
九宮格在人才盤點中的應用
1. 經典九宮格：
根據績效和能力將人才劃分為五個梯次，協助規劃發展策略。
2. 高潛九宮格：
以績效和潛力為維度，用於發現高潛人才。
表格範例
| 梯次 | 績效表現 | 潛力評級 | 未來處理方式 | 培養週期 |
|---|---|---|---|---|
| A | 持續超過績效目標 | 高 | 不超過5% | N/A |
| B | 可提拔到更高一層級 | 高 | N/A | 3個月～1年 |
| C | 穩住，當前崗位發光發熱 | 高 | N/A | 3個月～1年 |
| D | 因外部因素影響 | 中 | 需調整改善 | 6個月～1年 |
| E | 缺乏能力 | 低 | 需加強培訓 | 1年～2年 |
九宮格分析表：深入剖析資訊管理與決策工具
九宮格分析表是一種廣泛應用的工具，可用於管理資訊、結構化複雜問題並支持明智的決策。本文將深入探討九宮格分析表的用途、結構和實作方法。
用途
九宮格分析表可應用於各種情境，包括：
- 資訊整理：將龐雜的資訊組織成可管理的區塊。
- 問題分解：將複雜的問題分解成較小的、可處理的組成部分。
- 決策分析：評估不同選項的優缺點，以便做出最佳選擇。
- 優先順序設定：確定最優先處理的任務或活動。
- 策略規劃：開發和評估策略替代方案。
結構
典型的九宮格由 3×3 的九個方格組成。每個方格代表一個類別、標準或維度。
| 分類 | 範疇 |
|---|---|
| 水平軸 | X 軸 |
| 垂直軸 | Y 軸 |
| 對角線 | 對角線 |
實作方法
使用九宮格分析表遵循以下步驟：
- 確定範疇：定義九宮格的水平和垂直軸，代表要分析的類別或維度。
- 彙整資訊：收集與範疇相關的資料，並將其放入適當的方格中。
- 分析資料：比較方格中的資料，確定模式、趨勢和關係。
- 制定見解：基於分析，提出對於問題或決策的見解。
- 採取行動：利用獲得的見解制定和執行後續行動。
範例
以下是一個九宮格分析表的範例，用於分析不同行銷策略的潛在優缺點：
| 目標市場 | 線上廣告 | 社交媒體 | 內容行銷 |
|---|---|---|---|
| 年輕人 | 高影響力，低成本 | 有限參與，成本較高 | 影響力低，成本低 |
| 年長者 | 影響力低，成本較高 | 低參與度，成本低 | 高影響力，成本高 |
| 專業人士 | 低影響力，高成本 | 高參與度，高成本 | 高影響力，高成本 |
見解：
- 線上廣告對年輕人和專業人士較有效，但成本也較高。
- 社交媒體在有較高參與度的族羣（例如年輕人）中表現較佳。
- 內容行銷在有高影響力需求、成本不敏感的族羣（例如年長者）中較為有效。
優點和缺點
九宮格分析表具有以下優點：
- 簡單易用
- 提供視覺化表現
- 便於組織和分析資訊
但是，也有一些缺點：
延伸閲讀…
九宮格思考法
談談「曼陀羅思考法」，如何用一張九宮格表擬定計畫與靈感發想
- 過度簡化，可能無法充分捕獲複雜性的問題
- 可能會遺漏重要資料
- 需小心避免主觀偏差
結論
九宮格分析表是一種強大的工具，可用於組織資訊、分解問題並支援決策。